2022年8月12日，集團(tuán)黨委書記、董事長張國偉率集團(tuán)班子成員、高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在水務(wù)調(diào)度中心0613會議室召開惠州水務(wù)集團(tuán)綠水投資有限公司和惠州市水電建筑工程有限公司7月聯(lián)合經(jīng)營分析會。綠水公司、惠州水電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志參加會議，會議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳勝華主持。

會上，惠州水電公司總經(jīng)理黃敏就公司7月份經(jīng)營概況、存在問題及下一步工作重點(diǎn)作工作匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報后針對經(jīng)營情況和有關(guān)問題進(jìn)行了指導(dǎo)并給出工作建議。張國偉在聽取公司經(jīng)營情況工作匯報后，提出五項工作要求：一是要建立工程協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位間的溝通協(xié)調(diào)；二是要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)分工，深化項目管理內(nèi)部承包；三是加快推進(jìn)項目建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、質(zhì)量安全及廉潔風(fēng)險等問題；四是加強(qiáng)優(yōu)化組織架構(gòu)，認(rèn)真研究組織架構(gòu)設(shè)置問題；五是看齊先進(jìn)單位，完善建章立制，對標(biāo)一流企業(yè)相關(guān)制度。（通訊員：莊廣煒）